信管网案例分析

信管网已独家发布2012下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题，广大考友可到以下地址下载：http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-25337-1.htm

 试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。 单位：元

活动 1月 2月 3月 4月 5月 6月 活动
PV 活动
EV
编制计划 4000 4000 8000 1
需求调研 6000 6000 12000
概要设计 4000 4000 8000 2
数据库设计 8000 4000 12000
详细设计 8000 2000 10000
。。。。。。。。。
。。。。。。。。。
月度PV
月度AC

注：（表中活动之间的关系为F-S关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始）
【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1） 如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2） 请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。

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