505(cnitpm.com) 13:08:18
我认为进度控制是很有必要的
505(cnitpm.com) 13:08:42
就算延期，也不能无限期延下去
一直比较笨(cnitpm.com) 13:10:08
无限延下去也是有成本的，这道题没说而已。这些讨论已经才超出本题范围了。算了吧
一直比较笨(cnitpm.com) 13:10:39
我觉得B的意思是：存在本项目人手调出，宁可赶工+延期也要保证其它项目顺利进行情况，这样就是全加在一起，71000
莫飞(cnitpm.com) 13:10:48
嗯，可能是这个题比较有歧义
一直比较笨(cnitpm.com) 13:11:49
可能另外一个项目延期要70000000000000000000$，在这种情况下，这个项目怎么干都可以。
505(cnitpm.com) 13:12:25
没有说公司还有另外一个项目，那个是pmo考虑的问题，不是项目经理的问题
一直比较笨(cnitpm.com) 13:12:27
就像505所说，无论如何你得干完，所以全加在一起
505(cnitpm.com) 13:13:06
项目经理只对负责的项目负责，几个项目之间的协调是项目管理办公室的职责
一直比较笨(cnitpm.com) 13:13:08
外部因素要考虑，否则事情一旦发生缺发现没有预算，那岂不糟糕？
一直比较笨(cnitpm.com) 13:13:18
如果只由这个项目，我认为还是D
505(cnitpm.com) 13:13:21
作为这个项目的项目经理，你管好你这个项目就好
一直比较笨(cnitpm.com) 13:14:07
那我认为正确是D，B我自己解释不通
505(cnitpm.com) 13:14:40
你这个属于消极的项目经理
505(cnitpm.com) 13:14:45
哈哈
一直比较笨(cnitpm.com) 13:15:06
呵呵，我觉得考虑到其它项目就不消极啦
一直比较笨(cnitpm.com) 13:15:21
兄弟单位也要支撑的。
505(cnitpm.com) 13:15:22
我都给你说了，考虑其他项目不是项目经理的事情
505(cnitpm.com) 13:15:50
不在其位，不谋其政
一直比较笨(cnitpm.com) 13:15:52
那从成本上考虑，我是得消极
505(cnitpm.com) 13:16:10
从进度呢？从对公司的影响呢？以后还能接到项目吗
一直比较笨(cnitpm.com) 13:16:13
否则9000就支出了还没省下2000
莫飞(cnitpm.com) 13:16:38
哈哈
一直比较笨(cnitpm.com) 13:16:44
这个因素如果加进来，那延期成本要提高
莫飞(cnitpm.com) 13:16:46
大家就不要再纠结这个问题了
一直比较笨(cnitpm.com) 13:17:06
所以，我认为一旦要转化为数字，其它最好忽视。
一直比较笨(cnitpm.com) 13:17:10
是啊，算了
一直比较笨(cnitpm.com) 13:17:17
这道题有问题，我个人认为
505(cnitpm.com) 13:17:50
项目预期成本= 项目固定成本 + 预期项目附加成本 + 预期项目延期风险成本
505(cnitpm.com) 13:18:06
公式这么定义的，就这么算就Ok了
一直比较笨(cnitpm.com) 13:18:22
主要疑问是9000为什么算 预期项目附加成本
505(cnitpm.com) 13:18:54
就是可能有，也可能没有的成本
一直比较笨(cnitpm.com) 13:18:59
赶工而不是延期
一直比较笨(cnitpm.com) 13:19:17
算啦，换题
505(cnitpm.com) 13:19:23
不说了，换题
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