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莫飞(cnitpm.com) 12:41:42
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元，在签合同时，客户要求延期完工要赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000，项目预期成本是多少？

莫飞(cnitpm.com) 12:42:06
假定成本是主要衡量标准

莫飞(cnitpm.com) 12:43:37
A 69000 B 71000 C 70000 D 62000

505(cnitpm.com) 12:44:00
D 62000

莫飞(cnitpm.com) 12:44:09
为什么呢？

一直比较笨(cnitpm.com) 12:44:11
d

505(cnitpm.com) 12:44:30
不用赶工赔偿2000不就Ok了

505(cnitpm.com) 12:44:36
比赶工还划算

一直比较笨(cnitpm.com) 12:44:42
延期才赔偿2000，那还赶什么工

莫飞(cnitpm.com) 12:45:02
答案是B，我没有理解

赤膊(cnitpm.com) 12:45:21
我看过这个题目，我也不理解

一直比较笨(cnitpm.com) 12:45:29
好吧，赶工还延迟了
505(cnitpm.com) 12:45:59
对对

505(cnitpm.com) 12:46:11
最坏打算

痴儿(cnitpm.com) 12:46:12
延期完工要赔偿2000 没说不完成项目吧

一直比较笨(cnitpm.com) 12:46:15
但是项目经理为什么赶工呢？已经知道赶工不划算了。

Hiro(cnitpm.com) 12:46:20
是延迟了之后赶工 最坏的情况

Hiro(cnitpm.com) 12:46:41
赶工 会有质量问题的出现 风险

莫飞(cnitpm.com) 12:46:47
不晓得预期项目成本如何定义

陈三(cnitpm.com) 12:46:54
那就是所有风险+成本都算一起了，，，既赶了工，又延迟了，，所有数字相加=71000，这样理解？

一直比较笨(cnitpm.com) 12:47:50
答案是这个意思，但是如果赶工成本低于延期成本，那还有可能

莫飞(cnitpm.com) 12:47:57
项目预期成本= 项目固定成本 + 预期项目附加成本 + 预期项目延期风险成本


痴儿(cnitpm.com) 12:48:00
如果客户要求延期未完工要赔偿70000美元

痴儿(cnitpm.com) 12:48:09
答案是不是会变化呀

莫飞(cnitpm.com) 12:48:21
肯定的

陈三(cnitpm.com) 12:48:48
项目预期成本= 项目固定成本 + 预期项目附加成本 + 预期项目延期风险成本

按照这个公式算，，应该是这么理解，，这个题目考公式的

莫飞(cnitpm.com) 12:48:51

一直比较笨(cnitpm.com) 12:48:55
项目预期成本= 项目固定成本60000 + 预期项目附加成本 + 预期项目延期风险成本（2000和9000中小的）

莫飞(cnitpm.com) 12:48:55
百度答案

一直比较笨(cnitpm.com) 12:49:05
我个人认为这样算

505(cnitpm.com) 12:50:25
跟答案不一样啊

陈三(cnitpm.com) 12:50:39
答案？

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