2012-08-23 14:59:50 失落的鱼(www.cnitpm.com)
这个答案是什么。。我直接背下来算了。。
2012-08-23 15:00:02 jim(www.cnitpm.com)
草房，你记的那些原则是PMP上的吗？
2012-08-23 15:00:29 草房子(www.cnitpm.com)
PMP可能没有说80小时原则，即2周
2012-08-23 15:00:45 草房子(www.cnitpm.com)
大部分是了，少量是另外一个参考书的
2012-08-23 15:01:35 草房子(www.cnitpm.com)
一直在讲不同的距离，关门，开门，隔桌子，应该是A，空间关系学
2012-08-23 15:01:38 草房子(www.cnitpm.com)
答案？
2012-08-23 15:02:51 jim(www.cnitpm.com)
这题不会考的吧？太偏了
2012-08-23 15:03:28 草房子(www.cnitpm.com)
不一定，变态的出题者，什么都可能出
2012-08-23 15:04:09 草房子(www.cnitpm.com)
担心项目经理不会和人沟通啊，关门还是开门，靠近点还是靠远点，哈哈哈
2012-08-23 15:05:48 jim(www.cnitpm.com)
答案呢
2012-08-23 15:05:59 风满楼(www.cnitpm.com)
==
2012-08-23 15:06:24 风满楼(www.cnitpm.com)
A
2012-08-23 15:07:00 失落的鱼(www.cnitpm.com)
还有这种学问啊。。
2012-08-23 15:07:07 jim(www.cnitpm.com)
长知识了
2012-08-23 15:07:17 风满楼(www.cnitpm.com)
模拟题
2012-08-23 15:07:23 jim(www.cnitpm.com)
我还以为是建筑学 物理学之类的
2012-08-23 15:07:39 风满楼(www.cnitpm.com)
考沟通滴变态题
2012-08-23 15:07:44 草房子(www.cnitpm.com)
社会学
2012-08-23 15:08:16 jim(www.cnitpm.com)
有没有法律法规的模拟题？
2012-08-23 15:09:43 草房子(www.cnitpm.com)
直接看历年真题的这方面题目就好了
2012-08-23 15:09:53 草房子(www.cnitpm.com)
能考的都考完了，再考其他的就是变态
2012-08-23 15:10:21 jim(www.cnitpm.com)
变态的能正常出题吗
2012-08-23 15:11:57 风满楼(www.cnitpm.com)
[图片]
2012-08-23 15:12:08 风满楼(www.cnitpm.com)
类似这种课有用不?
2012-08-23 15:12:57 草房子(www.cnitpm.com)
组织前缀？
2012-08-23 15:13:24 风满楼(www.cnitpm.com)
嘿嘿 找到一些在线视频教程
2012-08-23 15:13:56 jim(www.cnitpm.com)
免费的？用处不是很大吧
2012-08-23 15:14:11 风满楼(www.cnitpm.com)
[表情]据说是收费滴 不过是公司内网滴
2012-08-23 15:14:46 jim(www.cnitpm.com)
收费的可能有点用处
2012-08-23 15:15:09 风满楼(www.cnitpm.com)
那就听听吧 据说都是名家的
2012-08-23 15:16:09 风满楼(www.cnitpm.com)
发达了 29个 PMBOK全套哦
2012-08-23 15:17:38 jim(www.cnitpm.com)
[表情]
2012-08-23 15:17:54 草房子(www.cnitpm.com)
能听一次，当然更好，主要是自己看书，听只是对自己疑惑的增进了解，或者引导你看书
2012-08-23 15:17:58 草房子(www.cnitpm.com)
不然看睡着了
2012-08-23 15:18:46 风满楼(www.cnitpm.com)
一边看一边看书喽
2012-08-23 15:26:54 jim(www.cnitpm.com)
看来书要至少看3遍啊 第一遍粗读 第二遍精读 第三遍重点记忆
2012-08-23 15:27:21 失落的鱼(www.cnitpm.com)
我第一遍初读还没完事。。
2012-08-23 15:27:24 失落的鱼(www.cnitpm.com)
看了一半。
2012-08-23 15:27:30 草房子(www.cnitpm.com)
来一个案例分析，认为很经典。如何把个人的想法，和项目管理的标准过程联系起来，把自己的语言和标准答案靠拢，得分
2012-08-23 15:27:44 草房子(www.cnitpm.com)
关某为某IT私企项目经理，在接受公司董事长任命后接管了公司正在进行中的软件开发项目，该项目原先由公司总经理任命的项目经理谢某负责，谢某因故离职后，关某受董事长任命开始接替关某的项目管理工作。 关某在开展项目管理工作后，发现项目成员中分为两派，一派属于总经理亲自招聘的员工，一派为随董事长创建公司的元老。两派在项目中经常吵得不可开交，董事长派系的员工思想较为保守，以用户稳定的技术为主，而总经理派系的员工接受新事物的能力较强，以推崇流行新技术为主。关某在召开过几次例会后，不能说服争论双方，开始投向董事长派系，并开始支持公司元老提出的技术路线，而总经理派系的员工人数较多，在多次意见未被采纳后，开始消极怠工，以至项目进度远远落后于计划进度，公司总经理在听取关某的项目进度汇报后，对其工作极其不满意，以公司名义辞退了关某。 [问题1]请概括关某在人力管理方面存在的问题。 [问题2]如果你是关某，应如何解决面临的问题？
2012-08-23 15:27:49 草房子(www.cnitpm.com)
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