2.3 工艺设计和开发

　　工艺设计和开发的任务，是确保开发出一套有效的制造系统，以满足产品生产的要求，保证生产出来的产品符合设计参数，以满足顾客多方面的要求、需要和期望。这个过程的重点是确定产品生产对工装模具、工艺流程、生产节拍、设备能力与精度等方面的要求，具体工作包括：

　　§ 确定产品包装标准

　　§ 开发工艺流程图

　　§ 设计工厂平面布置图

　　§ 确定特性矩阵图

　　§ 进行过程失效模式及后果分析

　　§ 完成并评审试生产控制计划

　　§ 起草工艺说明书

　　§ 制定测量系统分析计划

　　§ 制定初期过程能力研究计划

　　§ 确定包装规范

　　2.4  产品与工艺的确认

　　产品与工艺的确认是通过 试生产来确认制造过程的特点，在试生产中，项目小组要确认是否遵循控制计划和工艺流程图，产品是否满足设计要求，是否采用正式生产的模具、设备、环境、生产作业人员、设施和生产的周期来进行。在正式投产之前还要调整和解决客户其他的顾虑。具体工作包括：

　　§ 样件生产

　　§ 测量系统评估

　　§ 初期过程能力研究

　　§ 生产件批准

　　§ 生产确认测试

　　§ 包装评价

　　§ 生产控制计划执行反馈

　　2.5 生产与改进

　　新产品研发过程并不是随产品与 工艺的确认这一阶段而终止，在试生产阶段，当显示出的产品或工艺出现特殊或者共同变差时，就需要分析原因并采取纠正措施，来减少出现的变差，并提出包括成本、时间进度、和质量参数等在内的改进建议，以便在产品的下一个设计版次再得到改进。这一阶段的具体工作包括：

　　§ 测试样件

　　§ 分析变差

　　§ 提出纠正建议

　　§ 持续改进

　　3. 结束语

　　在市场竞争日趋激烈的今天，许多组织面临的挑战是必须以更快的创新速度设计、开发出新产品，并且迅速地生产出这样的产品和提供相应的服务。要想在新产品研发方面赢得竞争优势，企业必须花大力气加强新产品研发的项目管理。通过创建一支跨部门、多功能的研发团队，并对其进行明确分工和促使其进行团队合作;建立 规范的新产品研发的流程并不断地进行优化，是提升企业快速向市场推出新产品的有效途径。

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