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系统集成项目管理工程师复习要点：整体管理
2012年04月05日来源：信管网 作者:cnitpm
整体管理
1．项目启动
1)制定项目章程
输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产
输出：项目章程
2)选择项目经理
2．制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书
3．项目计划管理
1)项目计划制定 输出：项目管理计划
2)项目计划执行
3)指导和管理项目执行
4．整体变更控制
5．项目收尾
包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。
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