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系统集成项目管理工程师每日一练（2016/6/21）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/6/21

系统集成项目管理工程师每日一练（2016/6/21）内容

（ ）不是活动历时估算依据。
A．项目范围说明书
B．活动资源需求
C．组织过程资产
D．项目进度计划

企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括（ ）。
A．与客户联系减少进而失去客户
B．企业业务转型
C．企业内部知识流失
D．服务质量降低

下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是（  ）。
A．启动过程组—定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B．执行过程组—整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C．监督过程组—要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D．收尾过程组—正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

Project selection methods involve measuring value or attractiveness to the project owner or sponsor and may include other organizational decision criteria. （  ）is not a project selection method.
A．Benefit contribution
B．Expert judgment
C．Scoring models
D．Flow charting

某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（  ）。
A、0.2                   B、0.4                  C、0.8                      D、1

某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理绝对召开团队会议，让两人进行公开讨论，知道最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是（ ）。
A．解决问题
B．撤退
C．妥协
D．合作

Categories of risk response are （  ）.
A．Identification, quantification, response development, and response control
B．Marketing, technical, financial, and human
C．Avoidance, retention, control, and deflection
D．Avoidance, mitigation, acceptance, and Transferring

在制定项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种可能出现的障碍及结果，设想并制定相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性。这种方法属于（ ）。
A．流程图法
B．实验设计法
C．质量功能展开
D．过程决策程序图法

根据GB/T 16260.2-2006 软件工程 产品质量 第2部分:外部度量，评估软件的帮助系统和文档的有效性是对软件进行（）
A、易理解性度量
B、易操作性度量
C、吸引性度量
D、易学性度量

在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，（）一般属于非基线配置项
A、详细设计
B、概要设计
C、进度计划
D、源代码