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系统集成项目管理工程师每日一练（2016/6/9）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/6/9

系统集成项目管理工程师每日一练（2016/6/9）内容

以下关于项目可行性研究内容的叙述，（ ）是不正确的。
A．技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价
B．经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C．可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D．社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

以下关于项目沟通原则的叙述中，（ ）是不正确的。
A.  面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法
B.  非正式的沟通有利于关系的融洽
C.  有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格
D.  有效利用沟通的升级原则

在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（  ）。
A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

下列关于电子标签（RFID）与条形码（barcode）标签的叙述，正确的是（  ）。
A、电子标签建置成本低
B、条形码标签容量小，但难以被复制
C、电子标签容量大，可同时读取多个标签并且难以被复制
D、电子标签通讯距离短，但对环境变化有较高的忍受能力

某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（ ）。
A．使用WBS的最高层次进行类比估算
B．计算工作包和风险储备估算的总和
C．把工作包估算累计成为项目估算总和
D．获得专家对项目成本总计划意见

关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，（ ）是正确的。
A.通过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的
B.解决冲突最理想方法是求同存异
C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧
D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它

所谓信息系统集成是指（ ）。
A. 计算机网络系统的安装调试
B. 计算机应用系统的部署和实施
C. 计算机信息系统的设计、研发、实施和服务
D. 计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障

项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据
A、合同
B、项目范围说明书
C、WBS
D、产品说明书

某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（1）万元，项目进度偏差为（2）万元。
(1)A．150
B．-50
C．-150
D．50  
(2)A．150
B．50
C．-150
D．-50
 

对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是（ ）
A、固定总价合同
B、成本补偿合同
C、工时和材料合同
D、采购单