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2016上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题三

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4j)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网参考答案 
【问题1】（4分）
1、小王对项目变更管理的认识正确的是：
（1）变更管理的目的是保证项目按计划进行；
（2）项目变更需要获得相关干系人认可，讨论一致。
（每项1分，共2分）
2、小王对项目变更管理认识不正确的是：
（1）不用制定项目变更管理计划；
（2）对计划的微调根本不需要记录和管理；
（3）不需要走变更管理流程。
（每项1分，共2分）
【问题2】（10分）
变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
(1)识别可能发生的变更。
(2)管理每个已识别的变更。
(3)维持所有基线的完整性。
(4)根据已批准的变更，更新范围、成本、预算、进度和质量要求，协调整体项目内的变更。
(5)基于质量报告，控制项目质量使其符合标准。
(6)维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束。
（每项2分，最多得10分）
【问题3】（6分）
1、补一个变更管理计划；
2、建立变更管理的流程；
3、建立变更管理委员会；
4、加强配置管理；
5、加强版本管控；
6、加强变更管理，有变更走流程。 

案例分析试题一：http://www.cnitpm.com/pm/34675.html

已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：查看完整内容>>

案例分析试题二：http://www.cnitpm.com/pm/34676.html

某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。查看完整内容>>

案例分析试题三：http://www.cnitpm.com/pm/34677.html

项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．查看完整内容>>

案例分析试题四：http://www.cnitpm.com/pm/34678.html

某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。 查看完整内容>>