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系统集成项目管理工程师每日一练(2016-3-22)

2016年03月23日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2016-3-22)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016-3-22

系统集成项目管理工程师每日一练(2016-3-22)内容

1题:

与逐步完善的计划编制方法相对应的是( )。
A.进度表
B.初图
C.扩展探索
D.“滚动波策划”

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/170.html
参考答案:D

2题:

在进行项目风险定性分析时,一般不会涉及到(1);在进行项目风险定量分析时,一般不会涉及到(2)。
(1)A.风险数据质量评估
B.风险概率和影响评估
C.风险紧急度评估
D.建模和仿真
(2)A.建立概率及影响矩阵
B.灵敏度分析
C.期望货币值分析
D.风险信息访谈

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/181.html
参考答案:D、A

3题:

某公司在项目执行过程中,对项目需求进行收集分析,并形成正式的项目文档,并由客户签字确认,但在交货时发现,实际产品与客户的要求大相径庭,客户拒绝付款。经调查研究发现,需求来源和低层需求实现不完全匹配,这可能是在(  )方面出了问题。
A.制定需求管理计划
B.维护对需求的双向跟踪性
C.求得对需求的承诺
D.管理需求变更

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/737.html
参考答案:B

4题:

某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执,此时作为项目经理应该首先采用( )的方法来解决这一冲突。
A.请两人先冷静下来,淡化争议,然后在讨论问题时求同存异
B.帮助两人分析对错,然后解决问题
C.要求李某服从小组长王某的意见
D.请两人把当前问题搁置起来,避免争吵

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1227.html
参考答案:A

5题:

整体变更控制过程实际上是对( )的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制的过程。
A. 详细的WBS计划
B. 项目基准
C. 项目预算
D. 明确的项目组织结构

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1305.html
参考答案:B

6题:

在软件配置管理中,版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的(  )
A.重要版本   B.基线版本   C. 所有版本   D. 需要得版本

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3486.html
参考答案:C

7题:

项目章程在项目管理中起着非常重要的作用,以下对项目章程的描述中( )是错误的
A、项目章程应该由项目团队之外的人发布
B、项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来
C、项目章程不包括干系人的需求和期望
D、项目章程包括论证项目的业务方案

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4320.html
参考答案:C

8题:

在TCP/IP协议分层结构中,SNMP是在()协议之上的异步请求/响应协议。
A、TCP
B、IP
C、UDP
D、FTTP

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12512.html
参考答案:C

9题:

某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据;已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元,那么此时项目CPI和SPI分别为()
A. CPI=0.75: SP1=0.75                 
B. CPI=0.83: SPI=0.83
C. CPI=0.75: SPI=0.83                  
D.CPI=0.83:  SPIU=0.75

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/19378.html
参考答案:C

10题:

根据项目干系人权利/利益的分类,针对项目有重大影响,同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用( )的管理策略。
A、监督
B、随时告知
C、令其满意
D、重点管理

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/21265.html
参考答案:D

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