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系统集成项目管理工程师每日一练（2015-12-20）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-12-20

系统集成项目管理工程师每日一练（2015-12-20）内容

以ANSI冠名的标准属于（ ）。
A.国家标准
B.国际标准
C.行业标准
D.项目规范

某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在（  ）方面出了问题。
A．制定需求管理计划
B．维护对需求的双向跟踪性
C．求得对需求的承诺
D．管理需求变更

项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（  ）万元的成本超支。
A．50            B．100         C．200                D．400

关于图1的叙述 （ ）是不正确的。
A.Rectangle类和Circle类都有名为area的属性，这两个属性一定是相同的属性
B. Rectangle类和Circle类都有名为getArea的属性，这两个属性一定是相同的属性
C. Rectangle中名为length的属性和Circle类中名为radius的属性，这两个属性一定是不同的属性
D.Shape类有一个属性，Circle类有两个属性，Rectangle类有三个属性

小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行Win CE 的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（ ）与其相协调。
A．项目范围定义
B．项目干系人利益
C．范围变更控制系统
D．用户的战略计划

（）不属于项目型组织的缺点
A、目标单一
B、员工缺乏事业上的连续性和保障
C、不利于沟通、技术知识共享
D、难以监测和控制

某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）
A、要求召开变更控制委员会会议
B、变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C、准备变更申请
D、反对公司新计划

微信创造了移动互联网用户增长增速记录，433天之内完成用户数从零到一亿的增长，千万数量级的用户同时在线使用各种功能，其技术架构具有尽量利用后端处理而减少依赖客户端升级的特点，该设计方法的好处不包括（）
A.极大地提高了系统响应速度       
B.减少了升级给客户带来的麻烦
C.实现新旧版本兼任                 
D.降低后台系统开销

项目组的测试人员在软件系统测试时，发现了一个重大缺陷并报告了项目经理，项目经理接下来应该（  ）
A、提交一个变更申请
B、和质量保证人员商量如何修改
C、将任务分配给开发人员小王修改
D、评估是否需要修改

公司刚承接了一个系统集成及运行维护的项目，在做集成验收活动的资源估算时，需要综合考虑完成活动的工程师的经验及技能，各种大小或类型的机器，各种测试工具（手工操作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等，此种资源估算法为（ ）
A、自上而下估算
B、多方案分析
C、专家判断
D、项目管理软件