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系统集成项目管理工程师每日一练（2015-11-23）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-11-23

系统集成项目管理工程师每日一练（2015-11-23）内容

假设ICBCA_ACCOUNT和CBCA_ACCOUNT是用计算机语言定义的两个不同的类。前者代表工商银行账户，后者代表建设银行账户。ZhangSan_ICBCAccount 和LiSi_ICBCAccount是用ICBCA_ACCOUNT 类定义的两个对象；ZhangSan_CBCAccount 是用CBCA_ACCOUNT类定义的一个对象。下列说法中错误的是（  ）。
A．ZhangSan_ICBCAccount是ICBCA_ACCOUNT类的一个实例
B．ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有相同的属性
C．ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有相同的状态
D．ZhangSan_CBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有不同的操作

在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（  ）。
A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

The parties to government procurement refer to the principal entities of all kinds that enjoy rights and undertake obligations in government procurement, including the procuring entities,the （ ） and the procuring agencies.
A、users
B、servers
C、producers
D、suppliers

根据原信息产业部2003年10月发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件（修订版）》的通知（信部规[2003]440号），要求系统集成一级资质企业中具有计算机信息系统集成项目管理资质的人数不少于M名，其中高级项目经理人数不少于n名，则（ ）。
A.m=35,n=10
B.m=25,n=8
C.m=15,n=6
D.m=15,n=3

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（ ）。
A. 客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B. 企业质量管理体系审计
C. 在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D. 编制绩效报告

根据GB/T11457-2006 标准,软件开发方法是（ ）。
A.关于给定的软件单元或相关集的开发过程与方法的集合，是规则、方法和工具的集成
B.软件开发过程所遵循的方法，它是规则、方法和工具的集成，支持软件开发
C. 软件开发过程所遵循的方法和步骤，它是规则、方法和工具的集成，既支持软件开发，也支持以后的演化过程
D. 软件开发过程所遵循的方法，它是规则、方法和工具的集成，支持软件演化过程

Software configuration management (SCM) is the task of tracking and controlling changes in the software. Configuration management practices include configuration identification, change control, (  ) and configuration audit.
A. milestones marking
B. status reporting
C. stakeholder management
D. quality audit

根据<计算机信息系统集成企业资质等级评定条件2012版规定为体现企业的技术能力，系统集成一、二、三级企业应（ ）
A、拥有自主开发的软件产品并取的该软件产品的著作权
B、拥有经过登记的自主开发的软件产品
C、取的自主开发的软件产品的著作权并获得信息技术发明专利
D、获得信息技术发明

项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是（ ）。
A．信息接收的个人和组织
B．沟通计划检查要求
C．沟通备忘录
D．干系人分析

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（）
A.成本偏差、进度偏差            
B.成本绩效指数、质量绩效指数
C.进度绩效指数、质量绩效指数    
D.质量偏差、进度偏差