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系统集成项目管理工程师每日一练（2015-10-8）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-10-8

系统集成项目管理工程师每日一练（2015-10-8）内容

如果项目实进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本 60%，首先应该（ ）
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因

（ ）不是项目成本估算的输入。
A．项目进度管理 计划
B．项目管理计划
C．项目成本绩效报告
D．风险事件

以下关于项目可行性研究内容的叙述，（ ）是不正确的。
A．技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价
B．经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析
C．可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题
D．社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等

CMMI 所追求的过程改进目标不包括（ ）。
A．保证产品或服务质量
B．项目时间控制
C．所有过程都必须文档化
D．项目成本最低

责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）
A、在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
B、责任分配矩阵可以分成多个层级
C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次。

（ ）不属于配置识别的内容。
A. 给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识
B. 定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者
C. 维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系
D. 确定配置库程序的标志和管理机制

（）是第四代移动电话通信标准所采用的制式
A、LTE
B、WCDMA
C、GSM
D、TD-SCDMA

在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于（）管理
A、合同签订     
B、合同履行
C、合同变更        
D、合同档案

某企业有一投资方案，每天生产某种设备1500台，生成成本每台700元，预计售价每台1800元，估算投资额为800万元，该投资方案寿命为7年，假设年产量，每台售价和投资额均有可能在+-20%的范围内变动，就这三个不确定因素对投资回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投资回收期数据（空缺部分尚未计算），根据投资回收期的计算结果可知，这三个不确定性因素中，（）是高风险因素（可能导致投资风险） 

A、年产量
B、每台售价
C、投资额
D、全部

以下关于外包及外包管理的叙述中。（）是不正确的
A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式
B、软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求
C、承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成
D、委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果