2015年07月28日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师每日一练(2015-7-27)内容
第1题: 沟通、领导和磋商是属于( )的技能。
A.项目管理
B.一般管理
C.团队管理
D.执行管理
建设方和承建方甲就某信息系统建设项目进行了多次合同谈判均未达成一致,未能签订系统建设合同,但在谈判期间建设方获悉了甲的行业关键技术指标。之后建设方与另一承建方乙经过合同谈判后就系统建设签订了合同,同时将甲的关键技术指标透露给乙,导致甲蒙受损失。下列说法中,( )是正确的。
A. 建设方对甲蒙受的损失应承担赔偿责任
B.建设方和甲未签订合同,对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
C.乙和甲未签订合同,对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任
D.甲的损失是由于其自身保密工作未做好,其损失应全部由其自身承担
一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图(Ishikawa图)讨论所发现的一个重大质量问题的原因,这属于质量管理中的( ).
A.质量计划编制
B. 质量工具
C.质量保证
D.质量控制
某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法活技术中不包括( )。
A.已有案例的估算数据
B.项目管理软件
C.多方案分析
D.后备分析
按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是()
A、按照控制账户中财务指标,对CPI CV BAC进行计算和分析并提出措施
B、根据控制点基线,对CPI CV SPI SV BAC进行计算和分析并提出措施
C、根据控制点基线,对CPI CV SPI SV ETC进行计算和分析并提出措施
D、按照控制账户中财务指标,汇报财务状态、进展报告,进行状态分析
在风险监控中,如果出现了风险登记单未预期的风险或“观察清单”未包含的风险,应该()
A、进行额外的风险应对规划
B、进行风险审计
C、进行变差和趋势分析
D、召开状态审查会
在应对风险的基本措施中,()属于消极风险应对策略。
A.改变项目计划,以排除风险或条件,或者保护项目目标,使其不受影响,或对受到威胁的一些目标放松要求
B.为项目分配更多的有能力的资源,以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量
C.将风险的责任分配给最能为项目的利益获取机会的第三方
D.通过提高风险的概率或其积极影响,识别并最大程度发挥这些风险的驱动因素,致力于改变机会的“大小”
A schedule is commonly used in project planning and project portfolio management. () on a schedule may be closely related to the work breakdown structure (WBS)terminal elements, the statement of work, or a contract data requirements list.
A.Essences
B.Elements
C.Purposes
D.Issues
以下关于信息系统运维的叙述中,()是不正确的
A、一般而言,在信息系统运维过程中,会有较大比例的成本或资源投入
B、高效运维离不开管理平台,需要依靠管理与工具及其合理的配合
C、运维管理平台使运维自动化、操作化,降低了对运维人员的技术要求
D、运维的目的是保障系统正常运行,要重视效率与客户满意度的平衡
项目经理在进行日常项目范围控制时,可不包括的工作是()
A.监控项目的工作范围
B.监控项目产品范围状态
C.控制范围变更
D.控制项目干系人范围变化
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