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系统集成项目管理工程师每日一练(2015-6-20)

2015年06月23日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2015-6-20)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2015-6-20

系统集成项目管理工程师每日一练(2015-6-20)内容

1题:

项目组成员中有一名专职的文件管理员,其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。针对于文件收发环节,以下叙述不正确的是( )。
A.电子版文件可通过授权系统来控制收发
B.对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性
C.发给客户的文件可以不进行文件回收管理
D.对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/682.html
参考答案:D

2题:

某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池连线,极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度,此时项目经理最应该(  )。
A、开除该名电工,并组织相关人员进行安全教育和培训
B、与该名电工私下交流,使其认识该问题的严重性,促其自行改正
C、怕业主方知道后造成严重影响,因此私下通知其他电工改正
D、要求该电工立即改正,并召集相关人员,指出错误并批评教育,使大家引以为戒

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/814.html
参考答案:D

3题:

下图所表示的质量控制工具为( )。


A.散点图法
B.因果图
C.帕累托图
D.控制图

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1085.html
参考答案:D

4题:

某计算机系统集成二级企业注册资金2500 万元,从事软件开发与系统集成相关工作的人员共计100 人,其中项目经理15 名,高级项目经理10 名。该企业计划明年申请计算机信息系统集成一级企业资质,为了符合评定条件,该企业在注册资金、质量管理体系或人员方面必须完成的工作是( )。
A.注册资金增资
B.增加从事软件开发与系统集成相关工作的人员数
C.增加高级项目经理人数
D.今年通过CMMI 4级评估

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1097.html
参考答案:B

5题:

OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can communicate with each other.Router, as a networking device, operate at the (    ) layer of the OSI model.
A.transport
B.application
C.network
D.physical

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1164.html
参考答案:C

6题:

下面属于项目范围控制活动的是( )
A、对项目的绩效情况进行分析,确定是否偏离设定的范围基准
B、对详细的范围说明书进行评审,提交客户签字确认
C、与客户充分沟通以获取项目的详细需求
D、与客户开展审查或检查活动,判断工作和交付成果是否符合设定的标准

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1997.html
参考答案:A

7题:

传输控制TCP协议和用户数据报UDP协议是互联网传输层的主要协议。下面关于TCP和UDP的说法中,( )是不正确的
A、TCP是面向连接的协议,UDP协议是无连接的协议
B、TCP能够保证数据包到达目的地不错序,UDP不保证数据的传输正确
C、TCP协议传输数据包的速度一般比UDP协议传输速度快
D、TCP保证数包传输的正确性,UDP在传输过程中可能存在丢包现象

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4316.html
参考答案:C

8题:

项目承建方在准备投标时,要基于自身情况对准备投标的项目进行论证,其中论证的内容可不包括( )
A、建设方需求的合理性分析
B、项目风险分析
C、其他投标者情况分析
D、承建方技术可行性分析

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/4319.html
参考答案:A

9题:

由总监理工程师主持编写,监理单位技术负责人书面批准,用来指导监理机构开展监理工作的指导性文件是()
A、监理合同
B、监理规划
C、监理细则
D、监理报告

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12501.html
参考答案:B

10题:

某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程中,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS中遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()
A、组织项目组讨论,修改WBS
B、修改项目管理计划,并重新评审
C、汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D、填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12530.html
参考答案:D

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