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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练（2015-4-2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2015-4-2

系统集成项目管理工程师案例每日一练与答案（2015-4-2）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

信管网参考解析：http://www.cnitpm.com/st/836.html

考友答案

考友1

{一}1、会影响项目的进度。
2、会影响项目的质量。
3、会影响项目的成本。
{二}1、需要分析之后就进入了编码工作，没有对项目进行设计。
2、李某没有对项目进行变更管理。
3、李某没有整体的项目经验。
4、李某和员工之间的沟通不是很到位。
5、李某没有做好进度管理。
6、李某没有做好风险分析。
{三}1、提交变更申请。
2、变更影响分析。
3、CCB审核。
4、变更的发布和实施。

考友2

一、
项目变更还可能会造成项目成本超支，预算超支，进度滞后，质量下降等影响
二、
1.没有对变更请求进行整体影响分析
2.不能直接答应，应该和相关的项目组成员一起协商分析
3.变更应遵循变更管理流程
4.没有对变更结果进行追踪和审核
5.没有与用户和项目人员做好沟通工作
6.没有对项目需求变更进行验证和确认
三、
1.和用户重新确认需求
2.邀请相关的项目组成员对需求变更进行整体影响分析
3.通知用户接受或拒绝变更
4.执行变更
5.变更结果的追踪和审核