（2）随着型号研制管理工作的逐步开展，经过多次协调、交流和讨论，对天链一号卫星型号研制项目的WBS结构进行了几次调整，最终是按照卫星型号分系统划分对WBS的结构进行定义，并定期根据型号研制实际进展情况对WBS进行维护和更新，更新后的WBS主要结构。
（3）经过近一年的使用后，发现在型号研制的过程中，多次出现因为输入条件和保障条件不能及时到位而影响后续工作的现象。经过分析，认为非常有必要清理WBS中的各作业项以及它们之间的逻辑关系。
从2005年1月开始，项目办又多次组织各专业设计师进行讨论和协调，对天链一号卫星型号研制项目WBS进行了以下调整和修改：为WBS各作业建立逻辑关系。列出需要的外部条件清单。将各类项目要素管理工作列入WBS中，作为其中的作业项。
这样，在卫星型号研制项目WBS的基础上就可以进行各项策划工作，如进度管理策划、质量管理策划、经费计划和资源需求计划等。
3.3 应用WBS进行过程控制
   WBS对型号工作范围进行了界定，为确保项目工作不遗漏、不重复提供了重要的基准依据。由于天链一号卫星型号研制项目用户要求变化、技术复杂性和创新性以及显著的阶段性等特点，在项目管理过程中，一方面需要对WBS进行调整和补充，
以确保WBS的真实性和全面性，同时需要在不同阶段对不同单元进行细化，以加强过程控制。例如，对于总体单位的WBS在初样阶段细化形成了覆盖交付物和过程的详细的WBS结构。通过WBS，不仅清晰地展示该阶段总体单位承担的工作和交付物要求，
对关键和重点项目进行了详细分解，对于编写详细的项目计划、加强项目实施过程中重点环节的控制也提供了依据。对天链一号卫星型号研制项目的典型过程编写专项WBS。
3.4 通过WBS建立项目任务的责任矩阵按照WBS工作项目，形成了明确的责任矩阵。
3.5 形成详细的进度计划
   依据WBS，编写了详细的进度计划，落实了计划的交付成果、资源需求和责任人，保证了进度管理的有效落实。项目进度计划如表2和表3所示。根据WBS分解的工作包和项目计划，编写了详细的项目工作包说明。
3.6 形成成本分解结构
   成本和经费控制是航天器型号研制项目的薄弱环节，天链一号卫星型号研制项目以WBS为基础，形成了成本分解结构（CBS），作为经费预算和控制的重要依据，取得良好效果。
4 天链一号卫星型号研制项目对WBS应用总结
4.1 对WBS方法进行了深化和细化应用在天链一号卫星型号研制项目管理过程中，通过引进和消化项目WBS的基本方法，结合航天器型号研制项目管理特点，对型号研制项目WBS进行了深化和细化应用，明确了项目工作范围，规范了型号研制项目范围管理。
4.2 为进度、质量、风险等管理提供了良好的基础在型号研制过程中，以WBS为基础，促进了项目进度、质量、风险管理的有效落实，实现了项目进度完全按照用户要求、项目产品质量和技术指标完全合格、风险得到了有效控制等管理目标，
确保项目管理过程中无漏项、突出重点，通过规范的范围管理提高了项目综合管理水平。
4.3 在双首发、新技术多的条件下确保了项目成功天链一号卫星作为我国中继卫星系列的首发星，面临技术难度大、产品质量要求高、对后续任务影响大的挑战和压力，通过对以WBS为主的项目管理科学方法的引进和应用，
在卫星和运载双首发、新技术多的现实条件下，创造了研制技术和管理过程的多项第一，确保了项目成功。
4.4 为完善航天器型号研制项目WBS标准提供了实践支持
   天链一号卫星型号研制项目WBS应用实践，是对航天器型号研制项目WBS应用的进一步深化，为进一步完善航天器型号研制项目WBS标准提供了丰富的工程应用数据，为进一步规范航天器型号研制项目WBS、推动科学管理方法在航天器型号研制项目管理过程中的应用提供了有力的支持。
2008年12月，中国空间技术研究院结合天链一号卫星型号研制项目管理的研究和实践，对航天器型号研制项目WBS的编制和应用进行了探讨，组织完成了对航天器型号研制项目WBS编制标准的修改，形成了航天器型号研制项目WBS基本框架结构。
在航天器型号研制项目基准WBS的第二级工作单元设置方面，可以按照研制阶段、中间产品等多种原则进行划分，其中通常采用以交付物（分系统、设备）为中心的方案。
5 结语
   项目的成功是技术、管理过程的成功，随着我国航天事业的不断发展和航天器型号研制项目复杂度的不断提高，引进科学的管理方法，结合航天器型号研制项目特点，在实践中进行优化和完善，逐步建立航天器型号研制项目管理方法体系，
是推动航天器型号研制项目管理水平提高的必然选择。同时，由于航天器型号研制项目的示范性强、拉动作用明显等特点，航天器型号研制项目管理实践成果对丰富和发展项目管理理论、方法具有积极的意义。

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