0 引言
   随着近年来国家对航天领域投入的不断加大和需求的不断增长，航天器型号研制任务数量呈现明显的快速增长态势；同时用户对航天器技术和功能的要求也在大幅度提高，使航天器的复杂度和型号研制难度急剧增长。
相对于技术、人才、资源和市场在一定时期内的增长速度均受到很多客观因素的制约而言，通过科学有效的管理方法提高管理水平具有更大的潜力、空间和现实可行性，成为航天器型号研制工作中一个很好的选择。
中国空间技术研究院从20世纪80年代末中巴资源卫星型号研制开始对航天器型号研制项目管理进行探索，并在后续型号研制工作中逐步引入项目管理方法并推广使用。本文结合天链一号卫星型号研制项目管理实践，
对如何有效应用工作分解结构（WBS）促进项目规范化管理进行了深入研究，对航天通信卫星型号应用WBS的创新点和工程应用价值等方面进行了初步的探讨。
1 航天器型号研制项目管理中WBS的运用WBS作为项目管理最基本的工具之一早已被人们熟识。WBS既是一门技术，也是一门艺术，它将项目按系统原理和要求分解成互相独立、互相影响和互相联系的项目单元，
同时将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合并成一个工作整体，以达到综合计划和控制的要求。
在项目管理理论不断发展和航天器型号研制项目管理实践不断深化的过程中，WBS逐渐得到了广泛的研究与应用。欧空局编写了《空间项目分解结构标准》（ECSS—M—10A），NASA编制了标准《工作分解结构参考指南》；
我国航天领域对WBS的研究和应用也取得了一定的成果，形成了《航天产品项目工作分解结构》、《卫星工程中工作分解结构的编制》等标准，为航天器型号研制项目管理提供了标准方法指导和参考依据。
航天器型号研制项目把WBS作为项目范围管理的一种核心方法和工具，通过对项目范围以可交付成果、服务为导向进行逐层分解，形成详细定义项目范围的一个树状结构，是对项目中可交付成果和服务进行的层次化描述。
就某一产品而言，通常要根据它的装配关系，按产品、部件、组合件、装配件及零件的父子关系，建立起产品“家族树”。WBS中最低单元的项目，通常被称为工作包。
工作包的工作内容必须是确定的，它的完成是可以衡量的，工作是受进度约束的，责任是明确的。工作包须明确：管理控制“什么”，“谁”来进行，“何时”进行，进行“多少”。
2 天链一号卫星型号研制项目管理特点分析
   天链一号卫星是我国新型卫星系统的首发星，型号研制工作面临着卫星技术含量高、研制难度大的问题，高质量要求、高风险特征、以年轻人为中坚力量的研制团队都对卫星型号研制管理提出了挑战，为此在天链一号卫星型号研制立项之初，
型号“两总”就提出引进项目管理先进理念，加强对型号研制过程管理的规范化和精细化，通过良好的管理促进型号研制的顺利开展。在型号管理实践过程中，型号项目办坚持“质量第一、以人为本、引入先进”的管理模式，创新使用了WBS等科学管理方法，
为卫星型号完全按照用户的要求完成研制任务奠定了管理基础。
3 天链一号卫星型号研制项目WBS编制和完善过程
3.1 组建项目团队天链一号卫星型号研制项目团队及组织结构。
3.2 逐步建立和完善型号研制项目WBS
（1）2003年11月，项目办在前期调研论证的基础上下发了《关于天链一号卫星工作结构分解和实施要求的通知》，对进行WBS分解的概念、目的和作用，分解工具，分解的通用要求，分解的内容及分解域等都做了详细的说明，
要求各分系统以及各承制单位按照通知的要求编写WBS并上报到项目办。到2004年3月，经过多次讨论和修改，在各分系统WBS的基础上，项目办完成了整星WBS（初样阶段）的编写工作，这个阶段WBS的划分主要根据卫星型号研制的阶段进行。
在上述整星WBS中，最低一层的工作单元都是相对独立的、有意义的，而且每一个单元都权责分明，易管理、有始有终，有确定的衡量标准，在实施过程中也易于检查，人、财、物的消耗能够测定，这样也利于进行工作量预估以及项目成本核算和控制。

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