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系统集成项目管理工程师每日一练（2014-6-18）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-6-18

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-6-18）内容

第1题：

（  ）时，组织通常会外购产品或服务。
A．为了稳定现有人力资源                 
B ．需要保密
C．需要加强对产品质量的控制                
D ．技术能力匮乏

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/109.html
参考答案：D

第2题：

以下关于项目绩效估的表述，不正确的是（ ）
A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
B.项目经理必须评估每一个团队成员
C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
D.即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/302.html
参考答案：A

第3题：

在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当（ ）
A．以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可
B. 以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认
C．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可.
D．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/504.html
参考答案：D

第4题：

 根据《GB/T  14394-2008计算机软件可靠性和可维护性管理》，有关下列术语与定义描述中，（ ）是错误的。
A．软件可维护性，是指与进行规定的修改难易程度有关的一组属性
B．软件生存周期，是指软件产品从形成概念开始，经过开发、使用和维护，直到最后不再使用的过程
C．软件可靠性，是指在规定环境下、规定时间内软件不引起系统失效的概率
D．软件可靠性和可维护性大纲，是指为保证软件满足规定的可靠性和可维护性要求而记录的历史档案

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/561.html
参考答案：D

第5题：

某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（  ）。
A、开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训
B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正
C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正
D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/814.html
参考答案：D

第6题：

某公司正在气功一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己配合，因此绝对情切公司发布一份（ ）。
A．人力资源管理计划
B．项目管理计划
C．项目章程
D．沟通管理计划

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/995.html
参考答案：C

第7题：

配置项的版本号规则与配置项的状态相关，以下叙述中正确的是（ ）。
A．处于“正式”状态的配置项版本号格式为X.Y，当配置项升级幅度较大时，可以将变动部分制作为配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，……
B．处于“修改”状态的配置项版本号格式为X.YZ，其中X保持不变，YZ在01~99之间递增
C．处于“草稿”状态的配置项版本号格式为0.YZ，随着草稿的修改，YZ取值逐步递增，而YZ的初值和幅值由用户自行把握
D．处于“草稿”状态的配置项版本号格式为X.YZ，当配置项通过评审，状态第一次成为“正式”时，版本号直接设置为1.0

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1011.html
参考答案：C

第8题：

经项目各有关干系人同意的（ ）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。
A．项目合同书             
B．项目管理计划
C．项目章程               
D．项目范围说明书

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1299.html
参考答案：B

第9题：

（ ）不是组建项目团队的工具和技术。 
A．事先分派    
B．资源日历    
C．采购    
D．虚拟团队

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1347.html
参考答案：B

第10题：

某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（  ）对张工至关重要。
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3471.html
参考答案：B