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系统集成项目管理工程师每日一练（2014-5-15）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-5-15

系统集成项目管理工程师每日一练（2014-5-15）内容

第1题：

项目进度网络图是（ ）。.
A．活动定义的结果和活动历时估算的输入
B．活动排序的结果和进度计划编制的输入
C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D．活动排序的结果和活动历时估算的输入

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/25.html
参考答案：B

第2题：

（  ）不是管理项目团队的工具及技术。
A. 观察与对话    
B. 角色定义    
C. 项目绩效评估     
D. 冲突管理

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/105.html
参考答案：B

第3题：

在UML提供的图中，（1）用于描述系统与外部系统及用户之间的交互；（2）用于按时间顺序描述对象间的交互。
（1）A．用例图　　　  
B．类图　　　　
C．对象图　　　
D．部署图
（2）A. 网络图　　　  
B．状态图　　　
C．协作图　　　
D．序列图

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/222.html
参考答案：A、D

第4题：

TCP/IP  是Internet  采用的协议标准，它是一个协议系列，由多个不同层次的协议共同组成。其中（ ）是属于网络层的低层协议，主要用途是完成网络地址向物理地址的转换。
A. RARP          
B. ARP         
C. IGMP        
D. ICMP

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/291.html
参考答案：B

第5题：

企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（1）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（2）为中心的原则。
（1）A.事务处理　             
B.现行人工和电算化混合的信息系统
C.企业战略目标　           
D.第一把手要求
（2）A.数据　  
B.过程　    
C.功能  　
D.应用

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/346.html
参考答案：C、D

第6题：

有关项目团队激励的叙述正确的是（ ）。
A．马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现
B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作
C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D．海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/431.html
参考答案：D

第7题：

以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是（  ）。
A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至是相冲突
B、项目管理团队忽略消极项目干系人的利益，可以使项目尽快得到成功
C、项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D、项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/794.html
参考答案：B

第8题：

图可以广泛用于描绘各种类型的信息处理问题及其解决方法。根据《中华人民共和国国家标准GB 1526-1989》，用来表示程序激活路径和程序与相关数据的相互作用的图形工具是（ ）。
A．流程图
B．程序网络图
C．系统流程图
D．程序流程图

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/958.html
参考答案：B

第9题：

以互联网为基础，将数字化、智能化的物体接入其中，实现自组织互联，是互联网的延伸与扩展；通过嵌入到物体上的各种数字化标识、感应设备，如RFID标签、传感器、响应器等，使物体具有可识别、可感知、交互和响应的能力，并通过与Internet 的集成实现物物相联，构成一个协同的网络信息系统。以上描述的是（ ）。
A. 智慧地球      
B. 三网融合     
C. SaaS       
D. 物联网

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1025.html
参考答案：D

第10题：

某项目为期两年，现在是第二年。自从项目开始以来，有些项目团队成员的角色和责任发生了变化，有的队员离开了项目，还有新成员加入了项止，而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了事个星期，对许多项目活动，该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任，为了重新控制这个项目，该项目经理需要（  ）
A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配
C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/3473.html
参考答案：C