以下为该试卷全部试题:
第1道试题:洞察项目健康状况,并识别需要特别关注的领域的方法是()。A、进行定期状态评审B.编制定期的状态报告和
第2道试题:尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审,但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审
第3道试题:团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项?A.评估B.评审C.庆祝D.改进
第4道试题:假设实际成本是$800;计划价值是$1200;挣值是$l000。根据这些数据,可确定有关进度偏差的哪
第5道试题:公正是项目管理专业人士的责任;因此作为一个PM,你应不偏不倚、客观行事。为履行此责任,你不应做的是(
第6道试题:项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当()。A.重点提高实际进展的及时性B.重新评估产品的生命
第7道试题:项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于()。A.需求管理计
第8道试题:结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术?A.项目管理方法论B.工作绩效信息C.专家判断D.项目管
第9道试题:项目范围说明书制定后,可能有必要更新其他项目文件。除哪项外,下列各项为可能需更新的文件?A.项目章程
第10道试题:挣值管理的—个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是()。A.0/lOO准则B.
第11道试题:在管理组织中的一个大型项目时,你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训,因为你将与几个主要分包商签订
第12道试题:假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此,用来计算挣值的方法是()。A.0/100准则B
第13道试题:项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算
第14道试题:制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它()。A.记录了项目的边界B.说明验收项目可交付成果的方法
第15道试题:你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员,并且是通过认证的PMP。
第16道试题:组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时,应关注如下信息,但不包括()。A.
第17道试题:请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4400。这说明计算完工估算时采用的
第18道试题:工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况?A.在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目B.建立
第19道试题:经验教训文档是以下哪项的输出?A.识别干系人过程B.制定项目计划过程C.发布信息
第20道试题:经验告诉你,不适当地应对成本差异会造成质量或进度问题,或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成