以下为该试卷全部试题：
第1道试题：你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方
第2道试题：人力资源规划过程你识别到你的团队成员不符合他们的任务要求，下列哪个是合适的方式来解决这个问题？A.降
第3道试题：由于此前职能经理作出决策，项目中必须使用不足的资源，导致你的项目延期。下列哪个是你必须立刻使用的重要
第4道试题：你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几
第5道试题：在项目执行期间你发现某个成员被其他成员所孤立。这种情形下哪个方式是错误的？A.团队成员之间的人际关系
第6道试题：有个正处在绩效期的团队。一个新成员刚加入这个团队，这个团队将会发生什么？A.团队将继续在绩效期B.团
第7道试题：基本规则对项目团队的进一步建设很有帮助。然而为了使这些规则发生效力，必须（）A.团队成员必须工作在同
第8道试题：在项目团队的早期，项目经理的领导方式是什么:A．教练B．支持C．委派D．指引
第9道试题：作为项目经理，什么时候你必须要考虑文化差异？A.当你把项目范围分解创建工作分解结构（WBS）时B.当
第10道试题：下面哪个激励理论认为人们底层的需求满足之后才会考虑上层的需求？A．马斯洛B．戴明C．期望理论D．赫尔
第11道试题：一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任，项目经理看上
第12道试题：你有个员工正在做软件维护工作，他表示他想做开发工作。因为很难找到合适的人来做维护工作，你决定让他继续
第13道试题：你被分配为项目经理，你注意到执行期间在团队中出现些技术和人际关系层面的冲突。适当的解决冲突的方式是(
第14道试题：冲突的正面价值被低估。如果进行适当地处理,冲突是一个可贵的工具,特别是在下面（）情况A．需要转换时B
第15道试题：以下哪些结果是双赢冲突的解决方案?A．妥协B．强制C．解决问题D．缓和
第16道试题：你和你的同事就一个问题进行了激烈的讨论，这导致了产生了敌对的氛围。为了“降温&rdquo
第17道试题：一个项目经理正在解决某个项目干系人和其他项目干系人之间的冲突，他可能说出如下内容的话，其中叙述错误的
第18道试题：你此前的项目经理都是靠自己做出很多决策，从不咨询下属意见，他所相信的领导风格是：A.自由B.断定C.
第19道试题：项目刚刚开始，人员来自14个不同的部门。项目章程已经签名，包括30多个主要的需求是项目必须满足的。出
第20道试题：你现在是某个系统集成企业的项目经理，此前你已经作为专家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议
第21道试题：按照麦克格雷格的观点，运用X理论的项目经理把员工看作是（）A.主动性高，可靠并愿意承担责任B.不可信