解析：某公司经过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析后形成的表格如下，
2015-02-05查看
解析：如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可
2015-02-04查看
解析：以下关于合同变更的叙述中，（）是不正确的。A．合同变更一般处理程序如下：变更的提出、变更请求的
2015-02-04查看
解析：进行团队建设时可以采取的方式。培训、拓展训练，认可和奖励
2015-01-30查看
解析：某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本
2015-01-30查看
解析：项目成本控制是指（）。 A．对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
2015-01-30查看
解析：在进行成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为（）。
2015-01-26查看
解析：项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤
2015-01-23查看
解析：企业管理费属于信息工程项目投资的（）。A．工程前期费B．直接费用
2015-01-23查看
解析：系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的
2015-01-23查看
解析：以下关于项目范围确认的叙述中，（）是正确的。A．范围确认工作只针对项目产品的接受和移交
2015-01-23查看
解析：某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等
2015-01-23查看
解析：（）一般不属于项目范围管理活动。A．制订初步的范围说明书B．范围定义
2015-01-22查看
解析：某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计
2015-01-22查看
解析：在制订项目进度计划过程中，（）可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是一种结合了确定性与随机性
2015-01-22查看
解析：项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节，其中一般不包括（）。
2015-01-22查看
解析：项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，（）是正确的。
2015-01-22查看
解析：某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。
2015-01-21查看
解析：项目承建方的项目论证需要从五个方面展开，其中不包括（）。
2015-01-21查看
解析：以下关于评标过程和方法的叙述中，（）是不正确的。
2015-01-21查看