解析：某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。
2016-08-19查看
解析：B．确定依赖关系（）不属于编制进度计划所采用的工具和技术。
2016-08-19查看
解析：项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形
2016-08-18查看
解析：加强合同管理对于提高合同执行水平、减少合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单位的经营管理、提
2016-08-09查看
解析：合同内容是当事人订立合同时的各项合同条款。合同的主要内容包括（）。
2016-08-03查看
解析：项目合同评审是项目管理中一项重要工作，其中不包括（）。B．进行初步的项目任务分解
2016-08-02查看
解析：对团队成员的激励永远是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利用（）方法相对会
2016-08-01查看
解析：一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化
2016-07-29查看
解析：虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编
2016-07-28查看
解析：某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两
2016-07-27查看
解析：某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面
2016-07-26查看
解析：项目成本控制是指（）。D．在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制
2016-07-26查看
解析：以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是（）。A．管理储备金包含在项目预算范围内，
2016-07-25查看
解析：小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（）。
2016-07-25查看
解析：项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动
2016-07-22查看
解析：项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据
2016-07-21查看
解析：以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（）。
2016-07-21查看
解析：变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
2016-07-20查看
解析：项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（1），其参与变更管理时，一般不进行（2
2016-07-20查看
解析：项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（1）。通常项目章程由（2）
2016-07-18查看