解析：项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时，应该（）对被影
2017-09-12查看
解析：在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受
2017-09-12查看
解析：以下关于软件版本控制的叙述中，正确的是：（）。B、受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更
2017-09-12查看
解析：根据《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》的规定，电子政务项目实施机构应在电子政务项目竣
2017-09-12查看
解析：信息系统工程监理的内容可概括为：四控、三管、一协调，其中“三管”主要是针对项目的（）进行管理。
2017-09-12查看
解析：质量管理工具（）常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。
2017-09-06查看
解析：项目经理对项目负责，其正式权利由（）获得。D、项目章程
2017-09-06查看
解析：项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为120人日，又考虑了最有利
2017-09-06查看
解析：以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）。B、为了确保大型复杂项目的过程制度起
2017-09-06查看
解析：对项目的投资效果进行经济评价的方法，包含静态分析法和动态分析法，这两种方法的区别主要体现在（）
2017-09-06查看
解析：项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象，必须（）后才能方便
2017-09-04查看
解析：采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：（）。
2017-09-04查看
解析：审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采
2017-09-04查看
解析：大型复杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质量。在统一过程体系中，（）相对更重要，以使过程
2017-09-04查看
解析：一般，项目计划主要关注项目的（1），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制定项目的（2）。
2017-09-04查看
解析：A、事先分派 （）不属于项目团队建设的工具和技巧。
2017-08-29查看
解析：某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟
2017-08-29查看
解析：赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“（）”。
2017-08-28查看
解析：D、风险记录（）不属于风险管理计划编制的成果
2017-08-28查看
解析：（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识
2017-08-25查看