解析：在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室（）不属于项目管理办公室的职能
2017-03-01查看
解析：在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般的项目，
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解析：组织级项目管理是一种包括项目管理，大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，其最终目标是帮助
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解析：对于大型及复杂项目而言，制定活动计划之前，必须先考虑项目的（）
2017-02-23查看
解析：（）冲突管理方法是指综合多方面的观点和意见，得到一个多数人能够接受的解决方案
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解析：（）风险应对策略是指通过改变计划，以排除风险，或者保护项目目标不受影响，或对受到威胁的一些项目
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解析：在项目风险识别时，一般不用的技术是（）A、因果图B、流程图D、帕累托图
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解析：项目风险管理计划不包含的内容是（）A、确定风险管理的方法B、风险管理估算
2017-02-20查看
解析：开发的产品不再符合市场需求，这种状况属于项目的（）
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解析：对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙
2017-02-20查看
解析：以下对沟通管理计划的理解中，正确的是（）A、沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括
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解析：绩效报告一般不包括（）方面的内容 A、项目的进展情况 B、成本支出情况
2017-02-20查看
解析：在评标过程中，发现有一投标单位提交了两份不同的投标文件，而且招标文件中也未要求提交备选投标，则
2017-02-17查看
解析：投标文件存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差，则该投标文件应（）
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解析：WBS最底层的工作单元被称为工作包，以下关于工作包的叙述中，正确的是（）
2017-02-17查看
解析：某项目包括的活动情况如下表所示：活动D和活动F只能在活动C结束后开始，活动A和活动B可以在活动C开始
2017-02-17查看
解析：某项目由并行的3个模块A、B和C组成，其中活动A需要3人5天时间完成。活动B需要6人7天时间完成。活动C
2017-02-14查看
解析：在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处。属于项目管理中的（）
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解析：在项目计划阶段由于各种约束条件搞不清晰，所以在计划过程中会遵循基本的方法论以指导项目计划的规定
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解析：项目工作说明书是对项目所需要提供的产品、成果或服务的描述。其内容一般不包括（）
2017-02-14查看