项目工作绩效域的预期目标记忆口诀

项目工作绩效域的预期目标7点。

①高效且有效的项目绩效，就是要看到项目工作是有效率并且有效果的。

②适合项目和环境的项目过程，我们经常说结果很重要，但是过程也要有相关性、适宜性和有效性。可以通过过程审计和质量保证活动来检查。

③干系人适当的沟通和参与，如果你在沟通之后又有了新的信息沟通需求或误解，可能就表明干系人的沟通和参与活动缺乏成效。

④对实物资源进行了有效管理，比如说你使用材料的数量，抛弃的废料和返工量，这些都可以说明资源正得到高效利用。

⑤对采购进行了有效管理，这就要求采购过程要适宜了，可以从采购审计文档来检查。

⑥有效处理了变更，检查变更处理情况。

⑦通过持续学习和过程改进提高了团队能力，这个目标可以从团队绩效等方面查看，比如团队状态报告表明，错误和返工减少，而效率提高。

总而言之，项目工作绩效域的预期目标可以用一个口诀来概括：有效适合干参与 资源采购有变更 持续改进升能力。