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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2024/4/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/4/29

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2024/4/29）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

信管网cnitpm513227794901：
1，没有制定项目管理计划 没有明确规范的项目节点、里程碑需求 2、没有做好范围管理导致需求蔓延 3，项目内部对于变更处理不当，变更直接就接受，没有进行评估及相关审查工作。导致 4、沟通存在问题，没有针对相关方登记册进行分类管理，对于重点里程碑总结应该分析评估以整天汇报方式沟通 5 变更申请，变更初审，ccb审查 组织实施变更，变更影响后评估更新项目管理计划，根据目前已完成的工作和未完成工作做偏差分析，并将结果与项目成员一起过会，将分析结果同步客户相关方，获取认可，明确现阶段以交付为目的的重点。2建立变更管理流程，不经过变更流程的变更不予执行。进行有效的范围管理，3变更沟通方式，根据对相关方的需求和沟通方式分析，建立新的日报模板 讲项目进度同步客户4，对新员工进行培训，及时做好代码审查工作。5合理安排业务测试，对关键里程碑借点要获取客户的认可，并输出业务测试确认单等。

信管网godboy：
1.没有对变更影响进行评估 没有经过变更流程 没有变更管理办法 设计未评审就进入开发 新招聘的人员没有经过培训 没有做好风险管理识别 没有做好沟通管理 没有做好质量控制，未进行足够的测试 进度管理没做好导致延期 与客户沟通申请延期，梳理当前已完成的工作，确认项目范围，实际工作和计划比较，提出变更流程，加强质量管理

信管网cnitpm555659441315：
1.公司使用的6个应届毕业生缺少相关的专业知识培训 2.活动计划中缺少论证 3.没有做好有效的沟通 4.没有完整规划 5.多部门同时开发，方案没有做到有效的推理 6.缺少有效的书面沟通 7.没有做好书面详细记录 8.没有做到风险评估 9.没有做好备选方案 10. 1提出书面申请 2变更方案论证 3确定变更方案 4书面通知变更 5实施变更 6监督控制过程 1.使用赶工 2.使用有经验的工作人员 3.并行施工 4.调整方案 5.论证方案 6.投入更多的优质资源 7.做好有效沟通 8.

信管网18511088392：
项目整体变更管理工作没有做好 没有按照切实可行的变更流程去执行 为了压缩进度采用并行开发，没有做好跟踪和监控 没有对阶段性成果进行及时的验收和确认 质量管理工作没有做好，导致返工 与客户的沟通工作没有做好，导致客户的不满意 采用进度压缩的工具有问题 变更后没有及时更新项目管理计划以及相关项目文件 提交正式的变更申请 变更影响分析和评估 变更方案的制定 ccb对变更的审批 实施变更并通知相关人员 变更后的结果验证 结束变更记录保存文档组织团队成员对项目目前的状态和问题进行梳理，然后找到合适的方法进行解决 制定切实可行的变更管理流程 按照变更流程执行项目变更 坚强与客户的沟通工作，建立多种方式的沟通 加强系统质量管理

信管网cnitpm594883471849：
答：问题1： 1.没有建立有效的变更管理流程 2.没有建立变更控制委员会 3.有变更未走变更控制流程 4.在项目赶工的情况下招聘毕业生加入团队进行开发工作不合理 5.没有建立有效的沟通机制 6.没有做好冲突管理 7.没有做好配置管理 8.没有明确验收标准 答：问题2： 变更控制流程为：1.变更申请，2.变更初审，3.变更方案论证，4.ccb审批，5.实施变更，6.监控变更，7.变更效果评估