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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/4/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/4/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/4/28）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网cnitpm705060736909：
未建立整体变更控制流程 未形成书面变更申请，并经项目经理初审论证， 未经ccb评审 需求变更导致的进度变更行进行相应变更使项目管理计划协调一致 会议提出的变更内容未经评审就开始实施导致进度延迟 导致配置管理混乱 资金不足超支 人员加班过于疲惫 技术风险失控 干系人沟通不畅，各方面不满意 产品交付不符合范围计划 出现质量问题形成书面申请

信管网cnitpm606397769439：
缺少变更控制流程 需求变更后相关文档没有更新 没有对项目范围进行确认 缺少项目管理计划 只是口头 缺少单元测试 缺少进度和风险应对措施合同附加条款进度滞后 质量难以保证 成本超出预算 风险增加 资源不足 人员不满流失 合同纠纷 时间超出变更申请 变更评估 变更审批 变更实施 变更跟踪 变更评价 记录变更

信管网cnitpm648189617592：
1.没有设立变更控制委员会；2.需求变更没有走变更流程；3.没有通知相关干系人参加会议：4.变更请求没有以书面的方式申请；5.变更日志没有记录；6.不应该将任务口头布置给小组成员

信管网cnitpm616894409285：
一、 1、没有对需求变更进行内部评审。 2、没有做好变更控制。 3、没有进行变更审批。 4、没有进行变理论证。 5、变更实施过程存在问题。 6、没有做好变更配置管理。 二、 1、编码混乱不一致。 2、集成测试容易出现问题。 3、返工 三、 1、提出变更申请。 2、变更影响分析。 3、ccb审批变更。 4、变更实施。 5、变更监控。 6、结束变更。

信管网cnitpm616894409285：
一， 1.没有制定变更管理计划。 2.没有建立变更控制委员会。 3.没有以书面形式提出变更申请。 4.没有对变更进行影响分析评估。 5.没有进行变更执行监控。 二， 1.进度延期可能导致索赔。 2.需求变更应进行补充协议。 3.项目回款会受到影响。 4.加班赶工导致成本上升。 5.存在验收风险隐患。 三， 1.提出变更申请。 2.变更影响分析评估。 3.变更审批。 4.将变更审批结果通知干系人。 5.实施变更。 6变更跟踪记录和发布。