以下为该试卷全部试题:
第31道试题:项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较,选择和
第32道试题:某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:1、概
第33道试题:某集成商准备去投标一个政府网站开发项目,该系统集成商在项目招标阶段的工作依次是(
第34道试题:项目章程的作用中,不包括()a、为项目人员效绩考核提供依据b、确立项目经理,规定
第35道试题:()不属于项目章程的内容a、项目工作说明书b、项目的主要风险,如项目的主要风险类
第36道试题:为项目选址特定的生命周期模型一般是()中的工作a、项目管理计划编制b、项目章程c
第37道试题:()不属于项目验收的内容。a、验收测试b、系统维护工作c、项目终验d、系统试运行
第38道试题:信息系统集成项目完成验收后要进行一个综合性的项目后评估,评估的内容一般包括()。
第39道试题:在项目变更管理中,变更影响分析一般由()负责。a、变更申请提出者b、变更管理者c
第40道试题:通过增加资源来压缩进度工期的技术称为()。a、快速跟进b、持续时间缓冲c、赶工d
第41道试题:在范围定义的工具和技术中,()通过产品分解、系统分析、价值工程等技术理清产品范围
第42道试题:下面是变更控制管理流程图,该流程图缺少()a、评估影响记录b、配置审计c、变更定
第43道试题:下面的箭线图中(活动的时间单位:周),活动g最多可以推延()周而不会影响项目的完
第44道试题:确认项目范围是验收项目可交付成果的过程,其中使用的方法是()a、检查和群体决策技
第45道试题:进行范围确认是项目中一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,第一项工作一般是(
第46道试题:在管理项目及投资决策过程中,需要考虑很多成本因素,比如人员的工资、项目过程中需要
第47道试题:进行项目估算时,需要根据项目的特点等因素,决定采用何种估算方法。()方法的准确性
第48道试题:在质量管理中,()可以识别造成大多数问题的少量重要原因。a、直方图b、控制图c、
第49道试题:下图是质量控制管理工具()。a、亲和图b、过程决策程序图c、矩阵图d、优先矩阵图
第50道试题:当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人,而且每一个项目团队成员都非常清楚自己
第51道试题:在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定()就显得更加重要。
第52道试题:在沟通过程中,当发送方自认为已经掌握了足够的信息,有了自己的想法且不需要进一步听
第53道试题:权利、利益方格根据干系人权利的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类
第54道试题:某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是()a、干系人职责分配矩阵b、干
第55道试题:以下关于不同项目合同类型的叙述中,不确定的是()a、成本补偿合同也称为成本加酬金
第56道试题:小王作为某项目的项目经理,决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中,正确的是
第57道试题:合同变更控制系统用来规范合同变更,保证买卖双方在合同变更过程中达成一致,其内容不
第58道试题:编写配置管理计划,识别配置项的工作是()的职责a、配置管理员b、项目经理c、项目
第59道试题:某项目因甲方不能提供实施环境,严重影响了项目的进度,为此项目组按下列流程提出;索
第60道试题:配置库可用来存放配置项并记录与配置项相关的所有信息,是配置管理的有力工具。根据配