Midway through a US$1 million project, the project manager conducts an earned value analysis (EVA). The analysis shows a planned value (PV) of US$623,000, an earned value (EV) of US$523,000, and an actual cost (AC) of US$643,000. Based on these numbers, what is the project’s cost variance (CV) and schedule variance (SV)? 在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是多少？ ◑A.CV=+US$120,000, and SV=+US$100,000CV=+120.000美元，SV=+100，000美元 ◑B.CV=+US$100,000, and SV=+US$120,000CV=+100.000美元，SV=+120，000美元 ◑C.CV=-US$100,000, and SV=-US$120,000CV=-100.000美元，SV=-120，000美元 ◑D.CV=-US$120,000, and SV=-US$100,000CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
