试题内容

阅读下列说明，回答问题1-问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。

按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。

【问题1】（9分）

（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。

（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。

【问题2】（6分）

结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。

【问题3】（3分）

请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）

项目组合管理绩效域包括：项目组合生命周期、项目组合战略管理、项目组合治理、项目组合产能与能力管理、(1)、(2) 和(3)这7个良好实践。

A、项目组合干系人参与

B、项目组合资源管理

C、项目组合价值管理【转自信管网(cnitpm.com)】

D、项目组合风险管理

E、项目组合效益管理

【问题4】（5分）

请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）；

(1)项目集战略一致性是识别项目集输出和成果，以便与组织的目标和目的保持一致的绩效域。（）

(2)一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：独立项目（包括在项目集或项目组合中）、在项目集内、在项目组合内。（）

(3)项目集是一个大项目。（）

(4)项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集交付阶段和项目集收尾阶段三个阶段。（）

(5) 项目和项目集管理的重点在于以正确的方式开展项目集和项目，即正确地做事。（）