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案例三：挣值管理

   阅读以下关于信息系统项目管理过程中挣值管理和项目成本管理方面问题的叙述，回答问题1-问题4。

案例场景

    财政基本建设管理信息系统是一套能够为财政服务，提供财政基本建设资金管理，财务监督、审核，为财政的基建科、预算科和国库科等相关部门提供数据互享的工程项目管理的应用系统。系统充分地体现财政部门对基本建设项目的管理，对国家预算安排的基本建设资金的使用的管理，反映财政部门对基本建设项目的管理，更好地实现财政的管理监督的职能作用。
    张工是大型电子政务系统集成商信管信息技术有限公司(CNITPM )的项目经理，目前正作为项目经理负责CNITPM与某地财政局开发的基本建设管理信息系统项目，项目组成员包括项目经理1人、系统分析师1人、高级程序员3人、程序员3人、软件界面美工1人、测试人员2人、客户方技术人员2人。由于财政年度等因素，项目的计划工期为40周，预算成本为50万元。根据该项目的需求和进度等要求，项目具有工期紧、技术要求高、业务复杂等特点。为顺利实现项目进度和质量等目标，CNITPM项目管理部门和高层领导对该项目格外重视，要求项目组每周汇报进度状态。
    在项目的实施过程中，第19周时张工向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中经理列出了第18周(包含第18周)的项目状态数据，详细情况如下：
    (1)截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为50%.
    (2)截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本(AC)为28万元。
    (3)截至项目状态日期，项目的计划成本(PV)为26万元。
 　【问题1】(6分)
    试确定项目截止到项目状态日期已完成工作量的挣值EV 。
    【问题2】(6分)
    预测项目结束时的总成本EAC 。
    【问题3】(6分)
    请对该项目在费用控制方面的执行状况进行分析。
    【问题4】(7分)
    项目经理在检查经费超支时发现，有一项任务F还没有开始实施，但为F任务购买设备的支票已经支付，其费用为4万元。另外，还有一张已经支付的支票，其费用为3万元，是作为整个H任务的硬件费用，但H任务在状态日期完成的工作量为40%.根据这一信息再预测项目结束时的总成本。