试题内容

【学员回忆版】
材料中一共给出了九种策略，项目计划工期20个月，目前是第12个月月末。（材料不全）
【问题1】（9分）
结合案例，补充以下表格

【问题2】（9分）
计算项目第12个月月末的进度偏差和成本偏差（或进度绩效指数和成本绩效指数）并判断绩效情况

【问题3】（7分）
风险管理的一大段连在一起的话，里面有7个空。考风险管理的子过程和输出，应该是每个空都对应一个风险管理的子过程或输出