2026年11月12日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/11/11）
试题1
在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该∶试题2
—个处于执行阶段的项目经历资源流动，项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致。项目经理应该怎么做试题3
制定进度计划过程的工具和技术可以采用:A、决策B、蒙特卡洛C、引导D、谈判试题4
项目经理了解到，己经发现原价值一万美元的设备只需要一半价格且交货期将缩短。如果项目经理利用这一点，代试题5
由于项目经理未能提供项目状态更新.—位关键相关方对项目感到担心，项目经理应该做什么试题6
项目相关方要求项目经理分别报告间接成本和直接成本。以下哪项属于直接成本?（）A、总部电话服务成本试题7
项目团队正根据检验报告判断是否需要修改质量管理计划，请问当前处于哪个过程?（）A、规划质量管理B试题8
由于生产线错误和缺陷，制造商正面临大量产品退货，产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分试题9
项目经理和资源经理对一个项目的项目资源分配意见不一致，而资源经理负责监管团队成员的任务。这定义了哪种试题10
细节和规格不完整，之前曾被记录为一个项目问题。项目经理现在应更新哪一份文件?A、质量管理计划B、
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