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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/11/9）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目管理计划中包含哪些内容?
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整合管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/11/9

信管网考友试题答案分享：

信管网欧阳**：
1.没有制定整体项目管理计划，子计划间缺乏整体协调 2.项目进度管理缺乏有效的监控过程，没有及时拉通对齐项目进度1.编制项目计划 2.计划变更管理 3.计划执行监控1.增加人手赶工

信管网user************：
老陆没有发挥项目管理牵头作用范围需求进度成本采购干希人变更配置质量资源风险， 范围进度成本绩效测量基准 生命周期描述，开发办法你说是就是吧imposeimpose难受嗖嗖嗖好哦婆婆

信管网user************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/10/tbimg/10-20/1792489660.jpg＂ /＞

信管网user************：
1、项目经理未牵头编制各项目管理子计划，各小组组长制定子计划缺乏有效的规范指导文件，各子计划间缺少协调衔接 2、项目经理未开展监督项目工作，各小组监督项目工作不到位或不规范，缺少全局层面绩效跟踪 3、成员不允许修改子计划，缺少实施整体变更控制流程，无法及时处理变更，纠正偏差1、牵头组织各小组共同编制规范的项目管理计划 2、落实指导和管理项目工作 3、落实监督项目工作，跟踪和监督项目绩效，对照各项基准及时纠正偏差 4、实施整体变更控制流程，确保所有变更请求得到及时处理

信管网user************：
1.项目沟通管理 2.项目风险管理 3.项目干系人管理 4.项目需求管理 5.项目采购管理 6.项目进度管理

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