2026年11月10日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/11/9）
试题1
项目经理收到将对项目执行质量审计的通知。项目经理预期会获得下列哪项作为质量审计的输出?A、项目验收试题2
一个团队成员通知项目经理，一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告项目经理应该做什么?试题3
批准的变更请求是哪个过程的输出?A、项目或阶段收尾B、实施整体变更控制C、计划质量管理D、制试题4
己经宣布发布新产品.但在验收测试期间，识别到几个缺陷.项目经理应该怎么做A、建议延迟发布新产品B试题5
在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术?（） A、Charter diagram试题6
在你的建筑项目中，CPI等于0.85，SPI等于1.25，这可能?A、关键资源长期病假，这一情况事试题7
在回顾会上，一位团队成员发现到质量问题在不断增加。项目经理应该怎么做?A．指示团队继续专注于功能，并试题8
人力资源总监每年都要开展书面形式的员工绩效审查，他希望将这种低效率过程替换为一种网络在线自动化解决方试题9
新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下列试题10
敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正
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