2026年11月09日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/11/8）
试题1
项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间试题2
以下是为项目计算的∶ 挣值=200,000美元 计划价值=300,000美元 实际成本=210,000美元 项目的状态是什么?（）试题3
在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？A．试题4
项目经理向PMO经理提交项目状态报告。PMO经理认为没有把当地政府机构加入到项目中，因此，公司可能必试题5
PDCA和六西格玛常用于:A、规划质量管理B、质量控制C、质量改进D、质量报告试题6
项目团队已经识别了项目风险.并为这些风险排序.为了进一步分析这些风险，团队创建了决策树来确定可能的估试题7
采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购管理计划，下列哪个合同类型表明买方风试题8
你正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目。如果该项目成功，它将为未来的收入和增长打开巨大的机会。该项目试题9
项目小组正在使用看板，一个项目新人中不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，你需要做什么？A．单独和他沟通试题10
在例行检查中，你发现一卖方漏做了某一可交付成果中一个关键零件。卖方
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