• 试题1

  某工厂生产甲乙两种产品，每生产一件甲产品需要2吨钢材，1立方米木材，4吨水泥;每生产一件乙产品需要3吨钢材，4立方米木材，1吨水泥。现有10吨钢材，10立方米木材，20吨水泥。产品销售后，每件甲产品可获利1万元，每件乙产品可获利2万元，为获得最高的经济利益，该工厂应生产( )件甲产品，获得总利润是( )万元
  （1）A．2
  B．4
  C．3
  D．1
  （2）A．6
  B．2
  C．8
  D．4
  
  

• 试题2

  下列工程项目风险事件中，（ ）属于技术性风险因素。
  A．新材料供货不足
  B．设计时未考虑施工要求
  C．索赔管理不力
  D．合同条款表达有歧义

• 试题3

  关于控制采购的描述，不正确的是( )。
  A、采购设备不符合采购计划或合同规定的要求，即为不合格品
  B、经验证确定为不合格品，应及时处理
  C、严格控制，不允许不合格品降级并改作他用
  D、不合格品都应进行标识区分
  

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/11/9）

• 试题1

  信管网参考答案：A、A

  信管网参考解析：线性规划，根据题干得到如下表格：
  
  
  Y的系数为2，对结果影响较大，所以先考虑让Y取到它能取的最大值2
  
  

• 试题2

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：

  为了深入、全面地认识项目风险，并有针对性地进行管理，有必要将风险分类，下图是用风险分解结构（RBS）表现项目风险的一种常用的分类方法。

  其中技术的风险包括项目的技术。质量和性能方法等方面可能存在的风险，例如包括需求、技术、复杂性和界面，绩效和可靠性以及质量等方面的风险。

  “新材料供货不足”属于“外部的”风险中的“市场”风险。

  “设计时未考虑施工要求”属于“技术的”风险中的“技术”风险。

  “索赔管理不力”属于“外部的”风险中的“法律”风险。

  “合同条款表达有歧义”属于“外部的”风险中的“客户”风险。

  

  风险分解结构（RBS）列出了一个典型项目中可能发生的风险分类和风险子分类，不同的RBS适用于不同类型的项目和组织。这种方法的一个好处是提醒风险识别人员风险产生原因的多种多样的。

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：经进货验证确定为不合格的产品，采购应及时处理。
  ·退货。
  ·调换。
  ·降级改作他用，但降级处理需主管领导批准，并在相关部门备案。