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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2026/11/6）

信管网T公司做内部标准化建设，出现如下现象：
1. 在制定零部件标准的时候，只追求局部零部件最优，不考虑整套系统整体效益；标准起草仅技术主管一人拍板，生产、采购、运维部门完全不参与。
2. 标准统一过度，所有零部件全部强制统一为一种规格，完全不顾业务多样化需求。
3. 标准发布之后从不复审，标准已经明显阻碍业务发展还继续使用；修改标准随心所欲，没有规定修订审批流程。
4. 做产品简化的时候，大量删减规格，导致很多客户需求无法满足；只做简化，不开展系列化、组合化模块化设计；总是等大量问题爆发才制定标准，缺少超前标准化。
5. 标准到期复审之后，对标准处置分不清方式：需要小部分改动直接废止整套标准；需要大幅度改版本直接做更改通知；标准完全失效还选择确认继续执行。
【问题1】
指出案例中T公司标准化工作存在的4处错误。
【问题2】
标准复审之后有哪4种处理结果，并简单说明。
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