2026年11月05日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/11/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/11/4
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/11/4）
试题1
一个团队成员乔找到教练抱怨另外一个团队成员彼得，敏捷教练首先要的是做什么?试题2
一个组织决定逐渐从传统方法过渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨询公司被聘请来领导这一过程并为管理层试题3
项目团队认识到在项目执行过程中出现重大范围莫延的可能性，若要控制这个潜在范围蔓延，团队应该怎么做?试题4
成功完成所有项目可交付成果后，项目经理希望收尾项目，项目经理下一步应该怎么做?A、获得客户或项目发试题5
在交付项目的第一次选代后，项目经理识别到项目交付目标未得到满意，应该采用什么质量管理工具来提高后续代试题6
业务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。在此之前应采取以下试题7
项目负责人反复抱怨，称开发团队开发的功能似乎与原始设计不一致。什么做法有助于解决这个问题？A：让产品试题8
一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束.项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险?试题9
组织来购部和法务部的人员将参与项目的采购工作，有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中?试题10
项目经理对同事的项目进行同行评审，准备项目管理审计，下列哪一项可视为是潜在的审计发现?A、批准的变
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