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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/11/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/11/3

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/11/3）

试题二（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。

[问题1]（5分）
请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。
[问题2]（6分）
请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B的总时差、B的自由时差、工作C的总时差、C的自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
[问题3] （4分）
请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。

信管网user************：
a:0.5.5.0，b:5.13.20.12，ｃ：5.20.20.5，d：20.35.35.20，e：35.45.45.35＜br＞acde＜br＞b总时差7，自由时差8，＜br＞c总0，自由0＜br＞40日不能完成，关键路径45日＜br＞加班加快进度＜br＞

信管网cnit**************：
问题1：es：5，ef：30，ls：8，lf：53 问题2：关键路径：c ，总时差：7，自由时差：8，能，原因：b,c,d同时进行，a,e同时进行 问题三：bc同时进行

信管网cnit**************：
一 二 b总时差7天，自由时差7天。 c总时差0天，自由时差o天。 不能，关键路径是acde，工期是45天。 三 1赶工，投入资源增加工作时间，以缩小关键路径工期。 2快速跟进，并行工作，以缩短关键路径长度。 3改进方法，工具和技术，提高生产效率。 4使用高素质资源和丰富经验人员。 5加强质量管理，减少返工。 6降低活动要求和缩小活动范围。

信管网软考高项**：
问题1 关键路径 acde 工期45 a es 0 ef 5 ls 0 lf 5 b es 5 ef 13 ls 22 lf 30 c es 5 ef 30 ls 5 lf 30 d es 30 ef 45 ls 30 lf 45 e es 45 ef 55 ls 45 lf 55 问题2 关键路径 acde 工作b总时差 17 自由时差 8 工作c总时差和自由时差为0 可以 问题3： 1、聘请有丰富经验的 增加资源 2、赶工 3、并行施工

信管网cnit**************：
2 关键路径:acde,总时长为45个工作日，不能再40个工作日内完成，b总时差和自由时差为7，c总时差和自由时差为0 3，缩短工期的办法 （1）赶工，投入更多的资源 （2）经甲方同意，降低产品质量，缩小产品范围 （3）使用经验丰富的人员 （4）提高生产质量，减少返工