2026年11月03日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/11/2）
试题1
按照项目技术规范，人力资源信息系统已完成，在第一次使用新系统后，人力资源总监表示日系统比新系统提供更试题2
项目经理正在领导—支团队开发新的在线银行应用程序. 23个月后，团队支出100，000美元，剩余预算成本只有7 0，000美元.目标完成日期还有12个月，但是团队期望能在9个试题3
客户请求一个主要项目可交付成果的设计变更并获得批准.测试工程师反对该变更。因为它将影响产品的合同约定试题4
高级管理层任命你为项目经理，负责公司最新启动的ERP部署项目在启动阶段，高级管理层希望你能够快速，但试题5
一个团队决定敏捷方法是否适合他们项目下一阶段的需求。不利的是，有些团队成员没有接受过适当的敏捷培训。试题6
开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？A．要求PO参加计划会议B．对用户故试题7
在为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型。计算与成本估算和活动工期等输入值迭代。然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术的描述?（）试题8
对索赔和争议的处理，哪个顺序最好:A、谈判、仲裁、起诉B、谈判、调解、起诉C、仲裁、谈判、调解D、起试题9
在采用敏捷适应型项目管理时，创建WBS的过程是将史诗故事依次分解为:A、超级故事B、未完项C、用户故试题10
项目经理的团队成员来自5个不同国家，虽然项目经理及时发送进度报告，但位于比项目经理迟七个小时时区的团
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