2026年11月01日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/10/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/10/31
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/10/31）
试题1
在估算活动持续时间的过程中，以下哪个原理可能是错误的:A、在估算活动持续时间的过程中，如果参与估算的试题2
项目的范围已清楚定义，但公司没有资源开发，决定委托其他公司开发，应该选择何种合同?A、固定总价加激试题3
威胁和机会的应对策略中，都采用:A、转移、分享B、减轻、上报C、上报、规避D、上报、接受试题4
某项目在实施过程中需要使用新的特定的软件。在项目启动大会上，一名团队成员记得在之前的一个项目上，他们购买并且使用了该软件工具的其中一版，但该软件造成了许多问题。项目经理接下来应该怎么做?（试题5
你得到了如下关于活动、逻辑关系和持续时间的信息∶a是开始活动，工期3天;b是开始活动，工期7天;c的试题6
项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。试题7
一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点?A、项目章程试题8
项目经理在矩阵型组织中组建一支项目团队，但是，代表不同职能部门的成员对可交付成果的优先级不同。项目经试题9
你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做?（）试题10
某组织增加了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。该项目对于客户的战略成功至关重要。事关项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容?
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