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2026下半年系统规划与管理师案例分析每日一练试题(2026/10/29)

2026年10月30日来源:信管网 作者:cnitpm

系统规划与管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29

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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容(2026/10/29)

信管网C公司是一家IT运维服务商,承接多家企业运维外包项目,运维工具体系建设存在大量问题:
1. 监控工具建设:只部署一套Zabbix做基础主机监控,缺少业务性能监控、业务运营监控;没有建设统一运维监控平台;告警分散,没有统一采集、统一告警、统一展示;只使用Zabbix,没有结合Nagios、Prometheus优势;告警风暴频发,故障发生后经常不能提前发现,只能等客户报障。
2. 过程管理ITSM与服务台:没有部署ITSM系统;没有标准化服务台;故障、事件、变更、服务请求全部依靠微信群、邮件流转工单;没有统一服务门户;缺少自助服务;ChatOps智能能力完全缺失;工单没有记录、没有跟踪、没有SLA计时。
3. 自动化专用工具:服务器批量部署配置全部手工操作,没有使用Ansible/Puppet/SaltStack/Chef等自动化配置工具;持续集成部署没有Jenkins;大量重复手工操作,失误率高,运维效率低下。
4. 知识库、备件库管理:
    - 知识库缺失,故障处理经验散落在工程师个人电脑,没有Confluence/PingCodeWiki等知识库工具;服务台无法调用知识库,用户不能自助查询故障解决方案;故障重复反复发生。
    - 备件管理混乱,没有集成ITSM资产管理模块;实体备件、虚拟备件台账不清;出入库没有审批流程;备件维保、报废流程缺失;备件无法追踪历史记录。
5. 新型工具与项目管理:没有引入AIOps智能运维;DevOps工具链残缺,缺少版本控制、持续集成、日志、容器工具;项目管理随意,没有使用PingCode、禅道、Jira、MS Project,项目任务、缺陷、里程碑全靠Excel管理,项目进度失控。
客户多次反馈故障响应慢、同类问题重复发生、备件缺失导致故障修复超时,要求C公司整改运维工具体系。
【问题1】(9分)
结合案例,请指出C公司在监控工具、ITSM服务台、自动化工具、知识库备件库、AIOps/DevOps、项目管理工具方面存在哪些问题。
【问题2】(6分)
(1)统一运维监控平台六大模块:数据采集、数据检测、________、故障管理、________、监控管理。
(2)Ansible属于自动化配置工具,基于________协议,不需要在被控主机安装客户端;Puppet、SaltStack采用________架构,需要服务端与客户端。
(3)ITSM服务台是________联络点,处理事件、问题、服务请求;知识库可以与________集成,实现自助服务。
【问题3】(5分)
简述备件管理常见4类核心功能。
【问题4】(5分)
判断正误(√/×)
(1)Prometheus采用拉(Pull)模型,适合微服务、云环境时序数据监控。()
(2)Ansible采用C/S架构,必须在所有被管控服务器安装客户端Agent。()
(3)服务台作为单一联络点,可对接知识库,实现用户自助解决常见故障。()
(4)备件管理包含实体备件和虚拟备件,可以集成在ITSM资产管理模块。()
(5)AIOps智能运维只能做监控告警,不能做根因分析、异常检测、指标预测。()
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