2026年10月30日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题（2026/10/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/10/29
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/10/29）
试题1
团队成员通知项目经理，分配的任务不能通过既定的方法实现。团队成员建议一种新方法，这种方法可能需要额外的时间并影响项目基线。项目经理首先应该做什么?（）试题2
项目经理目前正在考虑建造一个配置新空调系统的工厂。由于建筑并非该公司的强项，他们决定将该工作外包。项目经理的团队有能力编写详细的 sow，其中还包括由于无法达成某种条件而设计的惩罚条款。你认为最合适的试题3
你正在管理一个通过采购开发软件产品的项目。项目团队跨越3个国家，5个时区，同时因为项目规模的原因，你试题4
在项目执行期间，项目经理确定由于团队的冲突行为导致一些里程碑未达到。为避免这种结果，项目经理应该做什试题5
在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更?试题6
一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，她必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用，以及可用多长时试题7
发起人担心卖方从成本加固定费用合同中获得额外的利润。他要求项目经理每个月提交对应完成成本的CPI计算试题8
在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?试题9
项目经理必须向高级管理层报告项目状态。项目经理应使用哪项工具从较高层次显示主要可交付成果的状态?A试题10
(多选题)为了生产可交付的产品，你的项目必须与几个供应商签订合同。可交付成果将使用一个敏捷框架进行开
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