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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/27）

试题二（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。

【问题1】（3分）
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？
【问题2】（10分）
在进行项目预算审批时，财务总监指出在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算
【问题3】（3分）
项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
【问题4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些估算成本方法?估算成本的工具和技术还有哪些?信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/10/27

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a1=a1.1+a1.2=12+14=26，a2=16+18=34，a=26+34=60a1=26＊三点估算，类比估算。

信管网user************：
a1=13，a2=17，a=15a1.1=13.2，a2.1=19.8，a1=14.3，a2=18.7，a=33制定项目成本管理计划，增加应急措施和管理措施平均估算方法，

信管网cnit**************：
a1=12+14＝26 a2=18+16=34 a=26+34=60总预算：50＊（1+10％）=55 万元 a1=55＊（26/60）=23.83 万元 a2=55＊（34/60）=31.17 万元 a1.1=23.83＊（12/26）=11 万元 a2.1＝31.17＊（18/34）=16.5 万元增加应急储备和管理储备参数估算，估算成本的工具与技术：专家分析、三点估算、类比估算、参数估算、自下而估算、数据分析、决策、项目管理信息系统

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a1:26 a2:34 a:60项目总预算:55万 a1:23.8万 a2:31.2万 a1.1:11万 a2.1:16.5万应用了类比估算法 估算成本的工具和技术还有: 1、三点估算 2、参数估算 3、专家判断 4、储备分析 5、质量成本 6、项目管理信息系统 7、决策

信管网user************：
a1=12+14=26万元 a2=18+16=34万元 a=26+34=60万元bac=50＊（1+0.1）=55万元 a1=55＊（26/60）=23.83万元 a2=55＊（34/60）=31.17万元 a1.1=23.83＊（12/26）=11.00万元 a2.1=31.17＊（18/34）=16.50万元 1、制定预算时要结合项目实际情况考虑，类比不完全准确 2、除了类比估算，还可以用自下而上估算 3、或者使用三点估算 4、或者使用参数估算 修正：建议增加5万元的管理储备资金估算成本方法：类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算 工具和技术：数据分析、数据收集、数据表现、专家判断、会议、 修正：本案例还应用了类比估算和参数估算 成本估算的工具和技术：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）、项目管理信息系统、决策（投票）

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