2026年10月27日来源：信管网 作者:cnitpm
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/10/26）
试题1
起草质量计划时，项目经理了解到，客户组织遵循的质量管理标准与他们自己公司的能力成熟度模型整合（CMM试题2
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意。若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？试题3
一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，，并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，该名设计师试题4
项目进入三个月时，项目经理注意到许多项目团队成员对其他团队成员的工作给予负面评价，项目经理应该怎么做试题5
团队发展的塔克曼模型顺序是:A、形成、震荡、规范、成熟、解散B、磨合、震荡、规范、成熟、解散C、规范试题6
估算成本过程期间，可能需要考虑针对一些大型项目或跨区域项目的结算问题，比如汇率或通货膨胀率等问题，这试题7
客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成。该项目对客户的战略成功至关重要，关于项目范围、预试题8
项目团队成员在团队建设的五个阶段中的哪一个阶段，调整习惯和行为，并开始相互信任?A、成熟B、解散试题9
项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。 项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意试题10
在执行阶段.项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做
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