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系统规划与管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/25）

A公司运维服务部刚刚接管项目S，老孙作为系统规划与管理师，全面负责项目S的服务管理工作。
项目金额大、工作量多、客户技术水平较差，现有运维团队人员无法支撑该项目，公司紧急扩招多名技术岗服务人员。为确保运维服务项目的完成，公司新采购一批运维工具，用于提高服务质量。
项目初期，项目团队逐渐暴露出以下问题:
(1)部分新员工年纪偏小、服务意识和工作经验不足、专业知识欠缺， 面对大量的运维服务工作，新员工出现畏难情绪，尤其是技术难度大持续时间长的维护工作，更是无从下手，能拖就拖，已有2位技术岗的新员工离职。
(2)提交到运维管理工具里的待处理的事件无法顺利指派，长时间无法得到有效解决，老孙询问原因，多名员工表示不是自己负责范围，自己无法解决。即使指派成功，也未完整记录事件处理过程，无法知晓客户方对此次事件的处理是否满意。
(3)项目S启动2个月，知识库中知识条目一直没有新增，项目S的相关资料分散在各位老员工的电脑里，新员工无法第一时间获取项目S相关技术资料。
【问题1】 (15分)

结合案例，请补充以下表格，完善IT服务团队应具备的特征，分别判断该团队特征的满足情况，并说明理由。

【问题2】 (5分)
一个团队的绩效能否充分发挥，与最初的目标分解有很大关系，老孙在考虑IT服务团队管理目标分解时，应注意哪些要点?
【问题3】 (4分)
(1)结合案例，请判断项目S的运维服务团队当前处于IT服务团队建设周期中（1）阶段。
A、组建期(Forming)                     B、风暴期(Storming)
C、规范期(Norming)                    D、表现期(Performing)
(2)老孙通过目标监控发现团队成员是因为“没有能力去做"而导致无法完成既定任务，改进措施是:（2）。
A、通过进一步沟通让团队成员正确理解目标
B、通过培训或传帮带的形式告诉团队成员该如何去做
C、亲自私下与员工进行非正式沟通，仔细聆听员工目前遇到的问题
D、想方设法为员工创造所需要的资源
【问题4】 (3分)
结合案例，请指出IT服务项目团队在组建期的关键步骤。信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2026/10/25

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有明确的工作考核标准，人员分工明确 技术人员的技能有阶梯付，有良好的沟通培训机制 包含所有工作 明确的 可以测量 有具体的责任人 有时效性 ab明确分工 加强培训 团队信任

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1.员工离职率偏高。 2.人岗相匹配，员工具备满足岗位要求的专业知识。工作能力不足。 3.人员培训到位。针对专业知识，服务意识，以客户为中心进行培训。 4.完善的人员绩效考核机制。服务团队管理目标分解要点: 1.明确管理目标 2.明确人员角色与岗位职责 3.制定目标分配方案 4.分解方案执行 5.分配方案评审 6.方案考核 7.方案优化改进a b 1.统一团队核心价值观，确立以客户为中心的服务意识。 2.开展人员培训，培训岗位技能，服务意识。 3.通过多渠道沟通，了解员工思想动态和工作能力。 4.完善绩效考核方案，调动员工工作积极性 5.进行应急演练，培养员工应对复杂困难工作任务的能力

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