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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/10/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/10/23

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/10/23）

试题三(25分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。
李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。
但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。
[问题1](10分)
造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？
[问题2](7分)
针对本案例，章某应该在前期进行项目可行性研究，请问可行性研究的基本内容有哪些?
[问题3](8分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

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1:没有进行可行性研究  没有进行大规模的测试了解 没有了解相关的国家政策法规  技术风险  政策风险＜br＞2.技术可行性研究 社会效益可行性研究  经济可行性研究  运行环境可行性研究 和其他方面可行性研究＜br＞3.停止运行 把范围缩小到自己公司＜br＞＜br＞了解相关政策  寻求技术改进措施  寻找替代方案

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项目开始时没有做评估影响，风险预测项目建议书，初步可行性研究，详细可行性研究，评估先跟相关主管部门沟通处理怎么才能通过审批？跟厂家沟通对于出现的问题怎么去处理？

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原因: 1.没有进行详细可行性研究 2.没有调查改公司设备的市场可行性和维护等服务 3.没有了解政府政策出台 风险: 1.技术风险:没有应用于市场的技术 2.政策风险:当地政府要求暂停服务 3.管理风险:在推广时遇到信号覆盖空白，噪声太大 1.初步可行性研究 2.详细可行性研究 3.项目目标1.暂停此次无限通服务 2.与相关部门沟通取得

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造成这样局面原因: 1.选用山寨机厂家生产的新技术手机 2.选用厂商时没有充分了解厂商的基本情况和与项目是否相关和后期维护等多样保证 3.只进行了初步验证没有进行详细和全部验证就开始使用 4.没有推广和使用就提前放号和收取单位适当话费 5.没有提前验证等推广使用时才发现信号空白等问题 6.没有提前和当地政府主管部门提前沟通和询问是否符合标准和规定 可能遇到风险: 1.因为是山寨机所以没有有效的官方保证和维护 2.提前收取单位话费可能会引起单位不满 3.信号覆盖空白会降低工作效率 4.当地部门要求暂停会影响工作干系人的沟通和工作项目的延长1.了解甲方的需求和功能的必要性 2.选中了一直基于无线通信的手机 3.了解厂商的产品和设备 4.对产品功能的评估 5.对产品价格的评估1.联系厂商让厂商解决相关的问题和维护 2.与相关政府主管部门进行沟通和寻求相应的标准和规定 3.给出项目管理计划和规定维修时间 4.为项目维护制定多项维护计划

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